集团召开2013年工作会议

    2月16日，新年第一个工作日，集团在总部办公楼召开2013年工作会议，会议将听取和讨论集团CEO许连捷作《恒安集团年度工作报告》，回顾总结2012年的工作情况，部署和研讨2013年的工作目标。共同研究和探讨, 在公司规模不断扩大的情况下，面对资本市场对恒安高速增长的期待，如何保持公司高盈利水平下的持续高速增长，如何提高产品竞争力、提高企业运营效率的重要议题。
    2012年，恒安业绩继续保持增长，全年销售收入实现个位数增长，是近十年来增长幅度最低的一年。但标准化系统化和精益管理的全面推进，围绕实效，消除浪费的思想和理念得到各级管理者和员工的广泛认识，成本控制得宜，利润再创历史新高。
    集团CEO许连捷，在工作报告中从七个方面面回顾了2012年的工作成绩：（一）品牌影响力进一步提升，行业领导地位得到巩固；（二）创新渠道建设和终端管理，加大市场细分，标准化助销售持续增长；（三）持续改善活动深入开展，生产系统标准化成效卓著，成本控制系统进一步完善；（四）计划和供应工作显现核心运营职能；（五）加强人力资源基础管理；（六）加强基础，完善内控，财务工作持续稳健；（七）强化服务意识，规范行政管理。
    针对新一年的工作和集团战略目标，CEO强调，集团确立了到2015年实现390亿港元的发展战略，任务十分艰巨。标准化系统化和精益管理对提升公司效率和效率，已得到广泛认识，但各部门、各层级次的推进和实施情况参差不齐。卓越绩效管理体系和精益管理在公司经营管理各个环节的有效实施，是完成战略目标的关键。
    会议安排商贸发展部、供应链，以及三大品类发展部等业务部门，结合本部门新一年的工作作会议发言。与会人员就CEO所作年度工作报告和各业务部门的工作做充分讨论。
    集团首席运营官许水深在会议结束之际，作题为《全面导入卓越绩效管理体系 推动恒安事业持续增长》的会议总结，结合CEO工作报告和2013的工作强调，一是要狠抓落实；二是快速反应；三是加对强对各项工作的检查和监督；四是各级管理者要率先垂范。
    会议号召全体恒安人，继续秉承着“追求健康，你我一起成长”的经营理念，弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的恒安精神，励精图治，锐意创新，努力推动卓越绩效管理评价体系，和标准化系统化管理，实现恒安事业更好更快发展，为实现2013年任务目标，为百年恒安的宏图伟业书写更加壮丽的篇章！
    集团总经理及以上人员参加会议。