【深观察 恒安论接班】恒安集团“深水交接棒”

一、恒安集团“深水交接棒”

记者：杜耀华

“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。如果把经营一家百年企业，比喻成一场接力赛，那么交接棒一定是一个最重要的环节。那么企业接班究竟是以“家族”为大还是“企业”为大？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？我们一起来看看恒安集团的“交接棒”。

2013年3月26日，恒安国际集团有限公司发布公告，任命许水深为集团执行总裁，正式确定许水深成为接班人。

恒安集团行政总裁许连捷：“（恒安集团）25周年我就跟董事会，提出了我认定了几个目标，包括排在第一位的是谁。”

许连捷，1953年6月出生，福建泉州晋江人，32岁时与人合伙创办恒安集团。据了解，目前，恒安集团销售额已经达到百亿规模，成为在卫生巾、生活用纸、纸尿裤行业的领军企业。自从1998年在港股上市之后，恒安在港股的市值，也从开始的28亿港元到现在突破1100亿港元，在福布斯发布的2013年中国400富豪榜中，恒安集团的许连捷以170.8亿人民币的净资产列榜单第37位。

而对于“接班”，许连捷告诉记者，三年前他就已经基本确定许水深为接班人。虽然目前自己还未正式卸任，但一些具体事务已由许水深负责。

恒安集团行政总裁许连捷：“当然了这三年，把我很多日常的职能都放下去了，但是按制度规定还是我在负责，但我就私下放权了，所有的运营加上销售团队，整个供应链几乎都他在做了。”

据了解，对于企业的接班，通常有三个选择。一个是自己的下一代，第二是公司内部人员，第三是猎头公司推荐的优秀管理人才。在许连捷看来，猎头公司推荐的优秀管理人才对公司进行全面了解还需要一段过程，而通过公司内部人员选拔，可以通过观察、了解将目标锁定，使人选更加准确。

二、恒安接班评判准则：务实

记者：杜耀华

作为排在第一位的接班人选，许水深渐渐浮出水面，被大家所关注。对于接班人问题，许连捷此前在不同场合接受媒体采访时也多少透露过一些信息，比如“不是我儿子接班”、“他是恒安自己培养的员工”、“考察得差不多了”等等。

那么许水深是何许人也？又是如何进入到许连捷视线的呢？

今年44岁的许水深，1985年加入恒安，毕业于国立华侨大学工商管理系，并具有经济师职称。曾担任恒安集团首席运营官及商贸发展部总监，负责制定及施行销售策略营运及业务管理。据了解，许水深是恒安集团董事许大座和高级管理层许连批的胞弟，与许连捷也具有宗亲关系。但在许连捷看来，宗亲关系并不是“接班”的主要原由。

恒安集团行政总裁许连捷：“他进入我的视线还不止十年，因为对这些基础的员工，原本都是比较注重的，他是从操作工到质检员到质检室主任，通过他起草的ISO9000的所有文件，在质检室的时候，我就发现这个人非常认真执着地做事。”

许水深凭借对恒安整体业务的熟悉以及负责任的工作态度得到许连捷的认可。比如在2000年，许水深被派到湖南常德负担恒安纸业发展。然而在业绩还没见效的时候，公司就遭遇了一场大火，雪上加霜。

恒安集团执行总裁许深水：“整个仓库里面所有的原材料原纸，全部把它烧光了，那个时候我刚好出差在外面，去跟销售团队商量怎么样去拓展市场，那天晚上在吃饭的时候听到，我连夜赶回来已经是凌晨三点。”

许连捷说，对于人、事物的评判标准，恒安集团着重看重是否事实、务实。而许深水正是拥有这样的工作态度，令他加深了自己的判断。

恒安集团行政总裁许连捷：“他是非常务实，而且非常尽责，本身就有一个责任感，而且他还有一颗好胜的心，只要让他来做，你赋予他的责任让他来做，他一定努力去把它做到最好，关键他是在于做出来让人家看，你服也好不服也好，我做出来让你看看。”

据了解，许水深所签认的执行总裁是三年为一任。许连捷表示，在这三年中，如果犯有重大失误或者道德缺失等案例，将会随时被撤职，而自己也在这个标准之内。

三、许连捷：“接班”需要完善的体系支撑

记者：杜耀华

对公司足够了解，并以务实的态度取得了恒安集团行政总裁许连捷的“芳心”。但是在许水深担任执行总裁的同时，许连捷仍然担任恒安的行政总裁，他们之间的关系如何处理，又该以谁为主呢？

许连捷告诉记者，为了这个“接班”，公司特地设置了执行总裁这个职位由许水深担任，这样的设置可以使分工更加明确。

恒安集团行政总裁许连捷：“主要的业务都是他去做了，我是叫做半退状态，但是现在还没对外宣布，我就看着他做，当然有一些还会提出一些建议，比如说这一次市场的这种变化是非常之快的，特别是商业模式的改变，包括推动我们公司的未来的路怎么走，战略的一个重新的调整，这些都是我站在旁边看的提出来的，通过大家的讨论达成的共识，现在就开始在推动。”

在采访过程中，记者了解到，许水深目前还不是公司原始股东，所以现在的角色相当于职业经理人。然而中国大多数的家族企业依旧选择这样的交接顺序，先考虑儿子，再考虑女儿，最后才会考虑职业经理人。“太子不接棒，内阁终登场”家族企业将江山交付职业经理人时，也会面临众多问题。2010年国美电器创始人兼大股东黄光裕和原董事局主席陈晓的控制权之争，引起了广泛关注。二人之争实际上反映了创始股东和职业经理人两个利益主体之间的矛盾冲突，那么此次许连捷选择许水深接班，是否会担心出现类似的信任危机呢？对此，许连捷也表示出自己的看法。

恒安集团行政总裁许连捷：“往往经常说职业经理人靠不住信不过，或者有的人在说职业经理人道德上，怎么回事，我说我们作为老板啊应该自我检讨，我们有没有一套规范的准则，运营的准则，让所有的职业经理人，让我们的员工根据这个来做。”

 在采访的过程中，许连捷告诉记者，接班人的核心问题是在于你的企业是否具有一套完善、可以正常良性运作的体系。而在他看来，这一“接班人”并不仅局限在企业的接班人，还包括任何职位的“接班人”。为了让“接班人”以最快的速度上任，于是，他与许水深共同建立了“信息化集成”这一体系，让效率更快更可视化、透明化。