供应链转型咨询项目在历时5个月的准备后，终于不负众望基本具备了试运行条件。9月1日根据项目总体的计划要求，项目组在集团总部二楼多功能厅召开了供应链转型咨询项目试运行启动大会，CEO、COO、各部门总监、总经理、经理级人员以及厦门、晋江、广州三个试点经营部的相关人员参与了此次会议。启动大会在梁斌总的欢迎辞中拉开帷幕，随后，IBM项目经理向明辉进行了供应链咨询项目试运行启动报告，而许总的致辞则成为了当天的重头戏，致辞中，许总紧紧围绕三个重点展开，一是闽粤试点，遵循规则；试运行之所选择的三个经营部，主要是因为他们地理位置的优越性，比较靠近总部，近水楼台先得月，希望各位同事在项目前5个月准备的基础上，放下芥蒂，遵守团队共同制定的规则，在执行过程中，若验证规则有问题，再作相应调整与修订；二是树立标杆，认真坚持；试点人员，应该对试运行的结果感到自豪，因为，它将会成为全公司的标杆。而试运行成功与否，也是公司供应链转型的一个关键所在，所以，为了这个共同的目标，大家在第一个片区的试运行过程中，要努力，加油，这个过程是痛苦的，但为了适应未来的竞争，再苦再累也要坚持下去；三是消除顾虑，坚定信念；仓库的减少并不意味着客户满足率就一定会下降，公司二三十年的经验告诉我们，只要把前端的计划做准确了，再有IT的支持，时时收集、关注前端信息，提高销售是没有问题的。我们不仅听到了他对项目的期许，对此次试运行启动大会里程碑意义的肯定，而且也看到了他对后续变革的信念和决心。       而后，IBM顾问又在305会议室和二楼多功能厅同时进行了两场培训，分别是以商贸发展部人员为主的《销售预测准确度提升》和以供应链、生产运营部为主的《一体化计划体系》，培训一直持续到了中午的十二点。到了下午，全体人员又重新汇合到了一起，将上午的理论培训即时地运用到一体化计划体系沙盘演练中去。

       据悉，从9月1日起，厦门、晋江、广州三个经营部将开始执行5+1一体化计划，而具体进展如何，就让我们拭目以待。