经历了31年的风风雨雨，高德康终于从一个小裁缝成为大富豪，波司登也从一个村级缝纫组发展成为一家上市公司。而这背后又有多少不为人知的心酸。

高德康是江苏常熟白茆镇山泾人， 1976年他带着11个农民，成立了一个小缝纫组，资产是8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车，波司登的光辉历程就从这8台缝纫机和一辆自行车起步了。

每天天没亮，高德康就骑上他那辆永久牌自行车上路。去时带上加工好的100公斤重的服装，之后再驮上上百公斤的原料，连夜返回村里。1980年高德康正式成立了山泾村服装厂，小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产转变。

这一年高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服，他就敏锐觉察到了这个市场的潜力之巨大。于是1990年，高德康斥资150万元，建起了康博的第二幢厂房和办公楼。同年，高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决策，正式注册了日后闻名世界的品牌—“波司登”。

然而1994年，一场前所未有的“寒冬”，让波司登工厂的13万件羽绒服积压在仓库中，高德康没有坐以待毙，他决定全面考察东北市场，以便找出波司登销路不畅的原因。通过细致的市场考察，他得出了结论：波司登失败的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不适合北方人的体形与需求。

于是高德康大刀阔斧对服装进行了改革，同时在全国各地成立了办事处，结果波司登新款羽绒服推向市场就一炮打响，销售了68万件，首次摘得了全国销量第一的桂冠，1995年，波司登的净利润达到了2000多万元人民币。

接下来，市场捷报频传，波司登每年都以成倍的速度发展，到2006年已连续12年全国销量遥遥领先同行，占据了中国防寒服市场的半壁江山。当波司登在国内已实现快速发展以后，高德康又一举在全球68个国家注册了自己的商标专利。

1998年，高德康创立“雪中飞”品牌。2006年，全球1/3的羽绒服产自波司登，据权威数字显示：波司登羽绒服在世界产量第一，中国销量第一，同类产品国际贸易量第一。来源：创业家