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波司登多品牌造梦
更新时间:2013-06-27 09:56:27     浏览次数:
     当核心业务遭遇天花板,非羽绒业务的扩张能否让这个国内羽绒服巨头迈上新台阶?

  ◎本刊记者 李睿奇

  高德康镇定自若,尽管这是国内羽绒行业史上最困难的时期 。

  4月27日,来自中国羽绒工业协会的一封公开信显示,受禽流感影响,国内羽绒行业原材料供应链出现断裂,羽绒原料价格大幅提升。“中国羽绒生产企业将面临着羽绒行业史上最严峻的考验。”

  不过,高德康掌舵的国内羽绒服巨头——波司登国际控股有限公司(以下简称波司登)则显得比较淡定。“禽流感对我们来说没有太大的影响,羽绒缺口问题也已经解决。”早在羽绒价格涨价之前,波司登就利用加工淡季生产了部分羽绒服,再加上与国内很多大型羽绒供应商存在长期合作关系,此次羽绒价格上涨并未对其造成冲击。

  然而,对于这个占据国内羽绒服市场将近40%销售份额的羽绒服巨头而言,并非每次都能像这样相安无事。2007年,受暖冬的影响,波司登品牌羽绒服的销售收入同比减少6.6%;而在下一财年,这一数值继续提高至19.5%。

  事实上,羽绒生产企业极易受季节和原材料供应链波动的影响,即便是业内巨头,波司登很难完全避免这种风险。近几年来,波司登羽绒服在国内市场的销售份额出现了小幅度下滑。

  高德康显然也注意到了这些问题。为了降低单一产品带来的风险,高德康力推波司登发展非羽绒业务,实施多品牌战略。 来源:中国经济和信息化 

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